7 sai lầm kinh doanh cần tránh trong thời kỳ khủng hoảng

Việc các doanh nghiệp, cá nhân mắc sai sót là chuyện vẫn thường xảy ra. Tuy nhiên, giữa khủng hoảng hoặc những thay đổi lớn, chúng ta có thể tránh được một số sai lầm để không lãng phí nguồn lực một cách không cần thiết.

Mặc dù chúng ta không thể kiểm soát tất cả những sai lầm mà chúng ta mắc phải, nhưng chúng ta chắc chắn có thể tránh được một số trong số chúng, để doanh nghiệp của chúng ta vẫn có thể tồn tại trong thời kỳ thay đổi và thử thách. Dưới đây là 7 sai lầm chúng ta có thể tránh, đặc biệt là trong thời kỳ khủng hoảng.

Sai lầm đầu tiên là sa thải nhân tài vì mục đích tiết kiệm chi phí. Mặc dù nhiều doanh nghiệp coi việc sa thải nhân sự khi tình hình trở nên tồi tệ là điều bình thường, nhưng nếu làm như vậy chỉ để tiết kiệm chi phí có thể khiến công ty của bạn phải trả giá nhiều hơn. Thông thường, các doanh nghiệp không thuê thêm người để bù đắp cho sự thiếu hụt nguồn nhân lực vì điều đó có nghĩa là sẽ làm căng thẳng nguồn dự trữ tài chính hơn nữa.

Điều cuối cùng xảy ra là khối lượng công việc của những người bị sa thải được đổ lên những người ở lại. Điều này làm tăng thêm khối lượng công việc vốn đã nặng của họ và chất lượng tổng thể của công việc do công ty sản xuất có thể bị ảnh hưởng. Chỉ vì hoạt động kinh doanh chậm lại không nhất thiết có nghĩa là có ít công việc hơn.

Sai lầm thứ hai là giảm đầu tư vào đào tạo và phát triển. Hầu hết các doanh nghiệp coi việc đào tạo là “nên có” hơn là “phải có” và do đó đã cắt giảm nó trong thời kỳ khủng hoảng. Thực tế là để mọi người đối mặt với những thách thức phía trước, họ phải có khả năng phản ứng nhanh. Cách duy nhất để làm điều đó – đặc biệt nếu họ thiếu kinh nghiệm trước đó – là học hỏi.

Sai lầm thứ ba là theo đuổi mọi đầu mối để bán hàng. Trước cuộc khủng hoảng hiện tại, chúng ta có thể đã tập trung vào các mối quan hệ bán hàng, tốn rất nhiều thời gian và công sức nhưng cuối cùng chẳng mang lại kết quả gì. Mặc dù chúng ta vẫn có thể thu hút các mối liên hệ và ghi dấu ấn tên công ty trong tâm trí khách hàng tiềm năng, nhưng trong tình hình ngày nay, việc này có thể khiến chúng ta phải trả nhiều hơn những gì chúng ta dự đoán.

Sai lầm thứ tư là bỏ qua chiến lược dài hạn và tập trung vào ngắn hạn để tồn tại trong tình hình hiện tại. Đúng vậy, để tồn tại trong hoàn cảnh ngày nay sẽ đòi hỏi bạn phải đặt ra và đáp ứng các mục tiêu ngắn hạn, nhưng để tồn tại những thử thách xa hơn trong tương lai, bạn vẫn cần phải có một chiến lược dài hạn. Sự cân bằng của cả hai có thể đảm bảo sự tồn tại của doanh nghiệp trong dài hạn.

Sai lầm thứ năm là không giao tiếp. Điều này rất dễ hiểu: việc không thông báo thông tin về những thay đổi với mọi người có thể gây ra hoảng loạn và bạn có thể phải đối mặt với việc giảm tinh thần và năng suất làm việc.

Sai lầm thứ sáu là vẫn cứng nhắc khi đối mặt với sự thay đổi. Điều này không có gì đáng ngạc nhiên vì nếu mọi thứ đã suôn sẻ cho công ty cho đến nay, tại sao chúng talại thay đổi? Thái độ này vẫn tồn tại ngay cả trong thời kỳ khủng hoảng ở nhiều tổ chức. Vấn đề của suy nghĩ này là nó tạo cho chúng ta niềm tin rằng mọi thứ xung quanh chúng ta không thể chạm vào chúng ta, trong khi thực tế, cho dù doanh nghiệp của bạn có thành công đến đâu hôm nay, tất cả đều có thể sụp đổ vào ngày mai.

Sai lầm cuối cùng là lặp lại lịch sử. Với tất cả những gì đã nói và làm, bản chất con người là quên đi những gì đã xảy ra và lặp đi lặp lại những sai lầm đó. Mặc dù chúng ta có thể đã không đối mặt với tình huống và cuộc khủng hoảng chính xác này trước đây, nhưng điều quan trọng là phải học hỏi từ những kinh nghiệm tương tự trong quá khứ và tiến lên phía trước.

An Phước