Công nhân may mặc ‘dễ bị tổn thương’ ở Bangladesh chịu gánh nặng của đại dịch
Sự bùng phát của COVID-19 đã khiến ngành may mặc ở Bangladesh lao đao – và hàng nghìn công nhân nhà máy phải gánh chịu gánh nặng khi sinh kế của họ đột ngột bị tước đoạt.
Ngành công nghiệp may mặc từ lâu đã trở thành huyết mạch của nền kinh tế, nhưng khi đại dịch tàn phá thế giới, các đơn đặt hàng trị giá hàng tỷ USD đã bị hủy bỏ do các nhà bán lẻ toàn cầu đóng cửa và các thương hiệu ngừng đặt hàng.
Trước khi dịch bệnh bùng phát, Mousumi, 22 tuổi, từ chối cho biết họ của mình, đã bắt đầu công việc mới tại một nhà máy may mặc vào tháng 1 sau khi thất nghiệp từ năm 2018. Cô kiếm được khoảng 10.000 taka Bangladesh (118 USD) mỗi tháng cho đến tháng 3, khi các nhà máy trên khắp đất nước bị ra lệnh đóng cửa để phòng tránh COVID-19.
Khi các nhà máy mở cửa trở lại với công suất hạn chế vào tháng 4, Mousumi cho biết cô đã phải chờ trong ba tháng. Sau đó, vào ngày 1 tháng 8, cô ấy nói rằng cô ấy đã bị sa thải.
Mousumi nói: “Họ chỉ nói một điều: rằng họ đang sa thải mọi người vì COVID-19”.
Khi virus lây lan, nhiều thương hiệu bán lẻ hàng đầu đã hủy bỏ các đơn đặt hàng đã được sản xuất. Hiệp hội các nhà sản xuất và xuất khẩu hàng may mặc Bangladesh (BGMEA) ước tính đại dịch đã ảnh hưởng ngay lập tức đến 1.150 nhà máy, vốn đã báo cáo số đơn hàng bị hủy trị giá 3,18 tỷ USD. Từ tháng 3 đến tháng 6 năm nay, Bangladesh đã mất 4,9 tỷ USD hàng may mặc so với cùng kỳ năm 2019, theo BGMEA.
BGMEA nói với CNBC rằng trong ba đến bốn tháng qua, các nhà máy thành viên của họ đã báo cáo 71.000 công nhân bị sa thải. Một người phát ngôn cho biết hầu hết các nhà máy đều cho công nhân nghỉ việc dưới một năm.
“Dễ bị tổn thương” và “bấp bênh”
Bangladesh là nước xuất khẩu quần áo lớn thứ hai thế giới – chỉ sau Trung Quốc, theo cơ quan xếp hạng Moody’s.
Ngành công nghiệp may mặc là một nguồn thu nhập xuất khẩu lớn của đất nước. Hàng may sẵn chiếm 83% tổng kim ngạch xuất khẩu của Bangladesh trị giá 33,67 tỷ USD trong năm tài chính 2019-2020, theo dữ liệu được BGMEA đăng tải.
Hơn 4.600 nhà máy may mặc ở Bangladesh sản xuất áo sơ mi, áo phông, áo khoác, áo len và quần tây. Quần áo chủ yếu được vận chuyển đến Châu Âu, Hoa Kỳ và Canada, để được bán bởi các nhà bán lẻ địa phương ở các quốc gia đó.
Khoảng 4,1 triệu công nhân – chủ yếu là phụ nữ – làm việc trong lĩnh vực này. Nhưng họ thường làm việc nhiều giờ trong điều kiện bị trừng phạt, và kiếm được mức lương rất thấp.
Reuters đưa tin rằng trong khi xuất khẩu phục hồi trong những tháng gần đây, các chủ nhà máy dự kiến đơn đặt hàng sẽ giảm 2/3 và cho biết người mua bán lẻ yêu cầu giảm giá tới 15%.
Điều kiện làm việc nghèo nàn
Mousumi cho biết cô vừa gia nhập một nhà máy mới cách đây hơn một tháng chuyên sản xuất áo phông và khẩu trang.
Cô cho biết giờ làm việc thường kéo dài hơn khung cố định 8 giờ sáng đến 5 giờ chiều bình thường, và nói thêm rằng đôi khi cô làm việc theo ca kéo dài đến tận nửa đêm. Cô nói: “Không có thời gian làm việc cố định. Có nhiều áp lực trong công việc nên chúng tôi buộc phải làm việc. Họ tăng ca cho bất kỳ công việc nào chúng tôi làm sau 5 giờ chiều”.
Cô ấy nói rằng mức lương mà cô ấy rút ra còn ít hơn những gì cô ấy kiếm được ở nhà máy trước đây. Cô ấy kiếm được khoảng 8.500 taka mỗi tháng, khoảng 100 USD và nhận được tiền làm thêm giờ vào những ngày cô ấy làm việc quá 5 giờ chiều.
Theo Thulsi Narayanasamy, lãnh đạo cấp cao về quyền lao động tại Trung tâm Nguồn nhân quyền & Kinh doanh ở Anh, người lao động trong lĩnh vực này không được trả mức lương đủ sống và thường làm việc trong điều kiện tồi tệ.
Bà nói với CNBC qua điện thoại: “Mức lương tối thiểu tồn tại ở nhiều nước châu Á, bao gồm cả những nơi như Bangladesh và Campuchia, không bao gồm các chi phí sinh hoạt cơ bản – cái mà chúng tôi gọi là mức lương đủ sống – cho những người lao động này.
Thương hiệu nắm giữ quyền lực
Narayanasamy cho biết nguyên nhân sâu xa của nhiều vấn đề mà người lao động trong ngành may mặc toàn cầu phải đối mặt là “sự mất cân bằng quyền lực sâu sắc giữa các thương hiệu thời trang với các nhà cung cấp và công nhân của nhà máy”.
Vì có nhiều nhà cung cấp hơn người mua, các thương hiệu thời trang, thông qua thực tiễn mua hàng của họ, xác định số tiền họ phải trả cho các đơn đặt hàng và loại thời gian quay vòng hàng mà họ đưa cho các nhà máy.
Bà nói: “Các nhà máy không có khả năng đàm phán mạnh mẽ vì số lượng nhà máy khổng lồ trên toàn cầu và số lượng nhỏ các thương hiệu thời trang độc quyền trong lĩnh vực này. Vì vậy, những gì chúng ta thấy sau đó trên diện rộng, đó là việc không phải trả lương đủ sống – và điều đó đã được ghi nhận rõ ràng trong một thời gian dài”.
Kim Sơn
