Có gì khác biệt trong chiến lược kinh doanh của hai “đại gia” bất động sản Việt Nam?

Là 2 “ông lớn” của thị trường bất động sản Việt Nam, đồng thời cũng 2 công ty bất động sản đang niêm yết sở hữu giá trị vốn hóa thị trường lớn nhất sàn chứng khoán, chiến lược kinh doanh cũng như mọi đường đi nước bước của Vinhomes và Novaland đều thu hút sự quan tâm của giới đầu tư…Cùng phân tích cụ thể hơn về những điểm tương đồng cũng như khác biệt trong chiến lược phát triển của hai “đại gia” bất động sản này

Tích cực mở rộng quỹ đất, phát triển các dự án quy mô cực lớn

Với định hướng nghiên cứu phát triển các siêu dự án có quy mô hàng nghìn tới hàng chục nghìn héc ta, sánh tầm đẳng cấp các siêu đô thị trên thế giới, Vinhomes sẽ tìm kiếm cơ hội mở rộng quỹ đất không chỉ tại 2 đô thị lớn nhất nước là Hà Nội và Tp.HCM mà còn mở rộng sang những vùng đất rộng lớn, giàu tiềm năng ven biển.

Về phía Novaland, tính đến cuối năm 2021, tổng quỹ đất đã tích lũy và đang nghiên cứu phát triển của Công ty vào khoảng gần 10.600ha. Để mở rộng quỹ đất, Công ty sẽ đẩy mạnh hoạt động M&A với thị trường mục tiêu là trung tâm Tp.HCM và các khu vực vệ tinh, đồng thời trải rộng về phía khu vực ĐBSCL, các tỉnh Duyên hải Nam Trung bộ và Tây Nguyên. Xa hơn, Novaland có kế hoạch Bắc tiến với thị trường mục tiêu là Hà Nội, các tỉnh thành có kết nối tốt với Thủ đô và các tỉnh Duyên hải Bắc Trung bộ.

Về sản phẩm bất động sản, sau thành công của những đại đô thị quy mô hàng trăm héc ta, Vinhomes tiếp tục nghiên cứu xây dựng những siêu đô thị sinh thái ven biển hoặc ven sông. Yêu cầu đặt ra là các dự án này phải tọa lạc tại vị trí đắc địa, hạ tầng giao thông kết nối với nhiều đường cao tốc cấp quốc gia và tuyến đường huyết mạch, được thiết kế độc đáo để tạo đột phá với những công trình mang tính biểu tượng.

Về phía Novaland tiếp tục hoàn thiện các sản phẩm bất động sản tại các dự án bất động sản Đô thị Trung tâm, bất động sản Đô thị Vệ tinh thông minh, và bất động sản Đô thị du lịch. Yêu cầu đặt ra là các sản phẩm bất động sản này phải đạt tiêu chuẩn cao nhất với hệ thống hạ tầng đồng bộ, hiện đại cùng hàng trăm tiện ích du lịch – giải trí – văn hóa – chăm sóc sức khỏe….để bàn giao tới người mua nhà.

Sự khác biệt trong chiến lược kinh doanh

Bên cạnh những điểm tương đồng, chiến lược kinh doanh năm 2022 của Vinhomes và Novaland cũng có những nét khác biệt và ưu tiên riêng

Vốn được mệnh danh là ông vua “đất xen kẹt”, các dự án của Novaland có quy mô vừa và nhỏ, chủ yếu tập trung ở các khu vực trung tâm thành phố và nhắm vào phân khúc sản phẩm trung – cao cấp. Dựa trên phân tích tình hình thị trường, Novaland sẽ linh hoạt điều chỉnh kế hoạch kinh doanh và đưa ra các dòng sản phẩm phân khúc trung – cao cấp với gói tài chính phù hợp, đáp ứng hiệu quả nhu cầu và khả năng chi trả của khách hàng.

Trong chiến lược phát triển trong giai đoạn 2021-2025, Novaland dành ưu tiên phát triển đồng bộ ba dòng sản phẩm: bất động sản đô thị (tập trung vào phân khúc trung cao cấp tại các vị trí trọng điểm của Tp.HCM và các đô thị vệ tinh); bất động sản đô thị du lịch (tập trung vào những tỉnh/thành giàu tiềm năng du lịch, hạ tầng giao thông kết nối thuận tiện, xây dựng mô hình tổ hợp du lịch – nghỉ dưỡng – giải trí); bất động sản công nghiệp (phát triển các cụm KCN/Khu đô thị công nghiệp ở các tỉnh thành như Bà Rịa – Vũng Tàu, Đồng Nai, Long An, Tây Ninh …).

Hiện Novaland đã phát triển hơn 50 dự án bất động sản đô thị và bất động sản đô thị du lịch với khoảng 75.000 sản phẩm. Dự kiến giai đoạn 2021-2025, “ông lớn” này sẽ phát triển 100.000 sản phẩm, giai đoạn 2026-2030 phát triển 150.000 sản phẩm và trong 20 năm tới sẽ có 50 khu đô thị tại 30 tỉnh, thành giàu tiềm năng về kinh tế – du lịch. Trước mắt trong năm 2022 này, Novaland đặt mục tiêu giới thiệu ra thị trường ít nhất 15.000 sản phẩm mới với đa dạng chủng loại như: căn hộ, biệt thự, nhà phố thương mại, second home (biệt thự, nhà phố nghỉ dưỡng), biệt thự nghỉ dưỡng có thương hiệu …

Về phía Vinhomes, những năm qua Công ty tập trung vào phân khúc cao cấp nhưng quy mô của các dự án lớn hơn, đi kèm theo là một hệ sinh thái được phát triển bởi Vingroup như bệnh viện VinMec, siêu thị VinMart (nay là WinMart – đã bán cho Masan), trường học Vinschool…

Thời đại công nghệ số hóa bùng nổ, thời gian tới Vinhomes dành ưu tiên cho chuyển đổi số và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao để có thể đáp ứng tốc độ phát triển như vũ bão. Sau thành công của mô hình kinh doanh O2O (Online-to-Offline) giúp tối ưu hóa trải nghiệm và hỗ trợ hoạt động kinh doanh sơ cấp, thứ cấp của nhiều đối tượng (người mua nhà, nhà đầu tư, đại lý môi giới), trong năm 2022 này Vinhomes sẽ tiếp tục hoàn thiện và nâng cấp các nền tảng thuộc hệ sinh thái O2O để hỗ trợ kinh doanh, tăng cường hiệu quả hoạt động và nâng cao trải nghiệm của khách hàng. Về nguồn nhân lực, Công ty ưu tiên đẩy mạnh các hoạt động đào tạo lực lượng cán bộ lãnh đạo để sẵn sàng quản lý các dự án mới.

Nằm trong mục tiêu chung nâng cao chất lượng sống cho cư dân và đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, bên cạnh mảng kinh doanh bất động sản nhà ở cốt lõi, Vinhomes sẽ mở rộng hoạt động cho thuê căn hộ, biệt thự dịch vụ và văn phòng, giúp gia tăng nguồn doanh thu bền vững, ổn định và nâng cao giá trị cho thương hiệu.

Ngoài ra trong năm 2022 này, Vinhomes cũng sẽ đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến phát triển bất động sản công nghiệp, sẵn sàng ký kết với các đối tác ngay khi những dự án khu công nghiệp đầu tiên đi vào hoạt động. Với những yếu tố vĩ mô thuận lợi và xu hướng tăng trưởng vốn FDI vào Việt Nam, bất động sản công nghiệp được tin tưởng sẽ trở thành một trong những mảng kinh doanh trụ cột, đóng góp doanh thu ổn định cho Vinhomes trong tương lai.

Thảo Anh