Thế hệ trẻ Trung Quốc có thể cứu vãn công việc kinh doanh của gia đình?

Khi Steven Du tiếp quản nhà máy sản xuất hệ thống kiểm soát nhiệt độ của cha mẹ mình ở Thượng Hải, một trong những thay đổi đầu tiên anh thực hiện là bật hệ thống sưởi của nhà máy vào mùa đông – điều mà tổ tiên tiết kiệm của anh không muốn làm.

Chàng trai 29 tuổi nói: “Nếu bạn không cải thiện môi trường của họ, người lao động sẽ không hài lòng và họ sẽ khó làm việc tốt nhất của mình. Sự thay đổi xứng đáng với chi phí bổ sung.”

Du, giống như hàng chục ngàn ông chủ nhà máy trẻ tuổi khác của Trung Quốc, đang kế thừa một doanh nghiệp sản xuất cơ bản không còn có thể dựa vào mô hình thâm dụng lao động đã đưa Trung Quốc trở thành nhà xuất khẩu hàng hóa lớn nhất thế giới.

Các học giả Trung Quốc cho rằng lực lượng lao động đang già đi và thu hẹp cùng với sự cạnh tranh từ Đông Nam Á, Ấn Độ và các nơi khác đang khiến ít nhất một phần ba cơ sở công nghiệp của Trung Quốc – các nhà sản xuất cấp thấp – trở nên lỗi thời.

Nhiệm vụ “sinh tử” nhằm nâng cấp công nghệ và những thay đổi thực tế này phần lớn thuộc về một nhóm người ở độ tuổi 20 và 30 được gọi là “chang er dai”, hay “thế hệ nhà máy thứ hai”, một cách chơi chữ của từ “phú nhị đại” – thế hệ giàu có đời thứ hai.

Zhang Zhipeng, trợ lý nghiên cứu tại Viện Nghiên cứu Cấu trúc Mới và Phát triển Chất lượng cao Thâm Quyến, cho biết: “Nếu tôi là người thay đổi đại, tôi đang cố gắng cứu doanh nghiệp gia đình mình khỏi phá sản. nhóm này đang ở các giai đoạn khác nhau để tiếp quản tới một phần ba các công ty sản xuất tư nhân của Trung Quốc.

Quá trình chuyển đổi thế hệ quy mô lớn, diễn ra khi triển vọng tăng trưởng của Trung Quốc mờ mịt, là lần đầu tiên trong khu vực tư nhân của đất nước kể từ khi cha mẹ của Changer dai nổi lên như những nhà công nghiệp trong những thập kỷ sau khi Mao Trạch Đông qua đời vào năm 1976.

Reuters đã phỏng vấn tám phú nhị đại cho báo cáo này, những người đã mô tả nỗ lực của họ để đưa các doanh nghiệp gia đình vào kỷ nguyên hiện đại với việc nâng cấp hiệu quả trong khi đối mặt với những thách thức như chi phí lao động, thiếu công nhân và trong một số trường hợp là sự bất đồng với người thân về con đường tốt nhất phía trước .

Steven Du đã trả lời phỏng vấn với điều kiện là doanh nghiệp của amh không được nêu tên để bảo vệ quyền riêng tư của cha mẹ ông đã nghỉ hưu, những người mà ông nói là ở độ tuổi 50 và phần lớn giao công việc nhà máy cho ông.

Giống như các bạn cùng trang lứa, Du lớn lên trong sự thoải mái và những cơ hội mà cha mẹ anh chưa bao giờ mơ tới. Anh học trung học và đại học ở New Zealand, chuyên ngành kỹ thuật điện. Anh chuyển đến Hoa Kỳ, làm việc tại cơ sở 2354.TW Wisconsin của nhà cung cấp Apple Foxconn. Ông nghiên cứu phương pháp sản xuất của Đài Loan và Nhật Bản, tập trung vào việc giảm bớt sự kém hiệu quả.

Những kỹ năng đó sẽ có ích trong một nhà máy do nhà nước Trung Quốc thành lập năm 1951 và tư nhân hóa năm 2002.

Sự nhạy bén trong kinh doanh của cha anh và sự chăm chỉ của mẹ anh đã giúp biến nhà máy thành nhà cung cấp cho các hãng thiết bị lớn của Trung Quốc. Nó cũng bán các thành phần được sử dụng trong hệ thống kiểm soát nhiệt độ cho trung tâm mua sắm, phòng máy tính, làm mát pin và thiết bị y tế.

Nhưng các quy trình sản xuất hầu như không thay đổi cho đến khi Du tiếp quản vào năm 2019. Anh đã giới thiệu phần mềm công nghiệp chuyên dụng giúp cắt giảm kế toán, đơn đặt hàng, mua sắm, giao hàng và các quy trình khác trước đây do con người xử lý, Du nói.

Anh đã sửa sang lại sàn nhà máy để cho phép xe nâng di chuyển dễ dàng, phân nhóm các đơn vị lưu trữ và sản xuất theo cách khác nhau để giảm thiểu nỗ lực thể chất cho lực lượng lao động có độ tuổi trung bình khoảng 50. Một công nhân hiện đi bộ 300 mét để hoàn thành các nhiệm vụ phức tạp hơn, giảm từ một km và cần ít hơn một phần ba thời gian để làm điều đó.

Trong khi mẹ anh dành nhiều giờ để quản lý vi mô việc sản xuất, Du kết thúc hầu hết các ngày vào khoảng 4 giờ chiều. trong một phòng tập thể dục mà anh ấy thiết lập bên trong nhà máy và cho phép công nhân sử dụng trước khi lái xe về nhà.

Anh nói: “Những người trẻ tuổi thích lười biếng hơn, nhưng sự lười biếng thực sự là một biểu hiện của sự tiến bộ.

Du đã tăng lương từ 10-20% trong ba năm qua để giữ tỷ lệ thay thế nhân viên dưới 5%, nhưng cho biết nhà máy của anh hiệu quả hơn 50%.

Một số phân khúc, chẳng hạn như ngành công nghiệp xe điện được robot hóa mạnh mẽ, đang phá vỡ thị trường toàn cầu nhờ trợ cấp của nhà nước, cũng như vốn và bí quyết nước ngoài.

Tuy nhiên, các phú nhị đại giúp vực dậy, điều này cũng rất quan trọng để duy trì thị phần của Trung Quốc trong ngành sản xuất thế giới, hai chuyên gia trong ngành nói với Reuters.

Diệu Thúy