Điều số 1 mà phụ nữ thực sự muốn ở nơi làm việc

Tỷ lệ kiệt sức gia tăng, cuộc khủng hoảng chăm sóc trẻ em đang diễn ra và những ảnh hưởng kéo dài của đại dịch đã buộc hàng nghìn phụ nữ phải đánh giá lại mối quan hệ của họ với công việc.

Theo khảo sát của Chief, một mạng lưới tập trung vào việc hỗ trợ và kết nối phụ nữ ,với hơn 800 nữ giám đốc điều hành, có một sự khác biệt lớn giữa những gì nhà tuyển dụng nghĩ rằng phụ nữ cần so với những gì họ thực sự muốn.

Vậy điều gì thực sự sẽ khiến phụ nữ không bỏ việc? Nó gói gọn trong hai từ: Coi trọng.

1. Thực hành tốt hơn, không chỉ là chính sách tốt hơn

Không chỉ các chính sách của công ty xác định kinh nghiệm làm việc của nhân viên mà còn cả cách các nhà quản lý hành động và cư xử.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần thực thi các hành vi đảm bảo tất cả nhân viên cảm thấy họ có thể tận dụng các lợi ích mà không bị ảnh hưởng.

Ví dụ, việc cung cấp tùy chọn làm việc từ xa không có nghĩa là những phụ nữ lựa chọn nó sẽ không bị phớt lờ trong các nhiệm vụ kéo dài hoặc bị loại khỏi các cuộc thảo luận về dự án.

Chúng ta phải ủng hộ những người phụ nữ trong nhóm của mình, cho dù họ có ở văn phòng hay không và đảm bảo rằng những người làm việc từ xa hoặc đang nghỉ phép không bị bỏ qua cơ hội phát triển.

2. Tăng lương

Những phụ nữ cân nhắc nghỉ việc vào năm 2022 do mong muốn được tăng lương cao gần gấp đôi so với những phụ nữ chọn ở lại.

40% phụ nữ được khảo sát cho biết việc trả lương minh bạch là điều quan trọng để giữ chân họ, nhưng chỉ 19% cho biết nơi làm việc hiện tại của họ thi hành điều đó.

Phụ nữ cũng muốn có thêm quỹ học tập và phát triển, nhưng chỉ 52% cho biết nhà tuyển dụng của họ cung cấp cho họ. Đầu tư vào những cơ hội này có thể là chất xúc tác để phụ nữ được thăng chức với mức lương cao hơn, giúp thu hẹp khoảng cách tiền lương theo giới tính.

3. Thăng chức

Phụ nữ muốn có nhiều quyền lực hơn ở nơi làm việc. Đối với nhiều người, điều này được thực hiện dưới hình thức thăng chức

Chỉ 25% thành viên C-suite là phụ nữ và 5% là phụ nữ da màu. Không có gì ngạc nhiên khi cuộc khảo sát cho thấy nhiều công ty đang thiếu sự đa dạng trong lãnh đạo vì họ thiếu các kế hoạch hành động dài hạn.

Thay vì thăng chức một lần, người sử dụng lao động cần liên tục thiết lập và theo dõi tiến độ để đảm bảo rằng việc thăng chức là công bằng và không thiên vị.

Người sử dụng lao động nên tài trợ cho các cơ hội kết nối giúp phụ nữ tận dụng và mở rộng quyền lực của họ, để họ có vị trí lãnh đạo tốt hơn. Một người tham gia khảo sát nói với chúng tôi: “Được đề cử tham gia một chương trình nội bộ hỗ trợ tăng trưởng và phát triển đã tạo ra một cơ hội lớn hơn rất nhiều”.

Chỉ khi chúng ta tạo ra nơi làm việc phù hợp với các nhà lãnh đạo nữ thì chúng ta mới thấy được một nơi làm việc đa dạng và công bằng hơn cho mọi người.

Việt Mai