Đặc điểm tối kỵ mà CEO không muốn thấy ở nhân viên của mình

Theo một chuyên gia việc làm của Harvard, trong số nhiều đặc điểm của người lao động, một đặc điểm được coi là tối kỵ là “kẻ phá vỡ lòng tin”.

Heidi K. Gardner, cố vấn lãnh đạo chuyên nghiệp và chuyên gia tại Trường Luật Harvard, nói trên CNBC: “Đó là việc cướp ý tưởng của người khác. Đối với tôi, nó báo hiệu một trong hai điều: Thiếu đáng tin cậy hoặc thiếu năng lực. Có thể họ không thực sự thấy được giá trị mà những người xung quanh đã đầu tư để có được thành công của chính họ. Và việc không thể đánh giá cao những đóng góp của người khác là một dấu hiệu nguy hiểm đối với tôi”.

Bạn thậm chí có thể không nhận ra rằng mình đang có dấu hiệu coi thường thành quả của người khác — chẳng hạn như nhận lời khen ngợi của sếp về dự án nhóm thay vì chia sẻ với đồng đội hoặc trình bày ý tưởng mà bạn và đồng nghiệp cùng nhau nghĩ ra mà không đề cập cụ thể đóng góp của họ.

Điều này không có nghĩa là bạn cần ngừng cộng tác. Gardner nói: Làm việc theo nhóm là yếu tố quan trọng đối với thành công của bất kỳ công ty nào và nói rộng ra là thành công của chính bạn.

Thay vào đó, bạn cần phải minh bạch khi một ý tưởng không phải của riêng bạn để tránh bị coi là không đáng tin cậy.

Bà nói: “Nếu ai đó công nhận công việc hoặc ý tưởng của người khác, thì họ không đáng tin cậy theo nghĩa đó.”

Gardner cho biết chìa khóa thành công là “sự cộng tác thông minh”, một thuật ngữ mà bà đặt ra để mô tả khi các đồng nghiệp cùng nhau thực hiện một nhiệm vụ mà lẽ ra có thể được thực hiện một mình. Bà nói rằng nó dẫn đến sự tin tưởng, năng suất và chất lượng công việc tăng lên – miễn là mọi người đều minh bạch về những người đã đóng góp cho dự án, nghĩa là như vậy.

Gardner nói: Đạo văn và không trung thực là “sự phản hợp tác” và đó là đặc điểm số 1 mà các chuyên gia nên tránh xa.

Thế Hoàng