Các tập đoàn gia đình Hàn Quốc bán cổ phần công ty con theo cách riêng
Hậu duệ của những người sáng lập các tập đoàn gia đình lớn (chaebol) của Hàn Quốc gần đây đã bán cổ phần của họ theo cách riêng trong một động thái rõ ràng để tránh sự giám sát chặt chẽ hơn của cơ quan giám sát thương mại nội bộ dựa trên đạo luật thương mại công bằng đã sửa đổi.
Đạo luật thương mại công bằng sửa đổi của Ủy ban Thương mại Công bằng Hàn Quốc có hiệu lực vào ngày 30 tháng 12, mở rộng danh sách các công ty mục tiêu để ngăn các chủ gia đình chaebol làm giàu thông qua các chi nhánh trong doanh nghiệp gia đình.
Trước đây, quy định nhắm mục tiêu vào các công ty niêm yết do gia đình và người thân của chủ sở hữu chaebol, sở hữu từ 30% trở lên – bao gồm vợ / chồng, họ hàng cho đến anh em họ thứ hai và anh em dâu/rể – và các công ty chưa niêm yết với sở hữu từ 20% trở lên. Nhưng theo dự luật sửa đổi, ngưỡng đã được đặt ra ở mức 20% cho cả hai trường hợp.
Hôm thứ Năm, Chủ tịch Tập đoàn ô tô Hyundai Chung Euisun và cha ông, Giám đốc tập đoàn danh dự Chung Mong-koo, đã bán tổng cộng 10% cổ phần của Hyundai Glovis cho công ty cổ phần tư nhân toàn cầu Carlyle Group.
Việc bán cổ phần, trị giá khoảng 610 tỷ won (513 triệu USD), được bán thông qua giao dịch khối, biến Carlyle Group trở thành cổ đông lớn thứ ba của Hyundai Glovis.
Thông qua thỏa thuận, Chủ tịch Hyundai Motor Chung và cổ phần của gia đình ông đã giảm từ 29,99% xuống 19,99%.
Vào tháng 10, gia đình chủ sở hữu của Tập đoàn LG cũng đã bán 60% cổ phần của mình trong đơn vị bảo trì, sửa chữa và vận hành nội bộ (MRO) S&I Corporation cho GS E&C.
S&I, công ty con thuộc sở hữu hoàn toàn của LG Group, đã phát triển thông qua các giao dịch giữa các công ty, với các chi nhánh của LG như LG Electronics và LG Chem, chiếm hơn 70% tổng doanh thu của công ty vào năm 2019.
Tháng trước, em gái út Lee Seo-hyun của Chủ tịch Samsung Electronics Lee Jae-yong đã bán một nửa trong tổng số 3,46% cổ phần của mình tại Samsung Life, giảm tổng số cổ phần tại Samsung Life do gia đình chủ sở hữu xuống còn 19,09% so với 20,82% trước đó.
Những người trong cuộc cho biết, tất cả các chi nhánh khác của Samsung Life như Samsung Card và Samsung Asset Management đều đã tránh được lưới pháp lý, cũng như cho phép gia đình chủ sở hữu chuẩn bị các khoản thuế thừa kế lớn.
Một người trong ngành cho biết: “Ngay cả khi nhóm thực hiện một thỏa thuận giữa các công ty thông qua một cách công bằng, thì luôn có rủi ro phải chịu sự giám sát của cơ quan giám sát chống độc quyền. Vì vậy, không có lựa chọn nào khác cho các nhóm là điều chỉnh cổ phần hoặc tái cơ cấu quản trị công ty thông qua M&A hoặc mua bán để giảm thiểu rủi ro”.
Theo cơ quan giám sát chống độc quyền, với luật sửa đổi, khoảng 600 công ty liên kết đã trở thành đối tượng của việc chủ sở hữu chaebol bán một phần cổ phần của họ.
Các nhóm mới được thêm vào bao gồm Daebang Construction & Engineering với 36 công ty thành viên, tiếp theo là GS (23), Hoban E&C, Shinsegae (19) và Hyosung Group (18) và Harim (18).
Năm ngoái, GS có nhiều chi nhánh nhất với 34, tiếp theo là Shinsegae (20), LS (17), SK (14), Samsung (11), Hyundai và Hanjin (10).
Huy Hoàng
