Cách quản lý tình trạng ‘Mù thời gian’ trong công việc với lao động trẻ

Hiện có một xu hướng mới xuất hiện trong lực lượng lao động Mỹ, đặc biệt là trong số các nhân viên Gen Z, và nó được gọi là “mù thời gian”.

Amy Morin, một nhà trị liệu tâm lý ở Marathon, Florida, đồng thời là tác giả của cuốn sách “13 điều những người có tinh thần mạnh mẽ không làm” cho biết: “Những người mắc chứng mù thời gian thường tính toán sai thời gian thực hiện một nhiệm vụ.

Morin nói: “Họ đánh giá thấp khoảng thời gian cần thiết cho một việc gì đó và đánh giá quá cao mức độ họ có thể hoàn thành nhiệm vụ nhanh như thế nào. Họ có thể hoàn toàn mất thời gian khi thực hiện một hoạt động và có thể thường xuyên bị trễ hạn”.

Ngoài ra, Morin cho biết những cá nhân này có thể đến muộn trong các sự kiện hoặc chuyến đi và bỏ lỡ chuyến bay của họ.

Họ không nhận ra mình nên dành bao nhiêu thời gian để lái xe hoặc đi đến sân bay.

Hoặc, họ có thể nói rằng họ đã đợi một giờ – khi họ thực sự chỉ đợi ai đó trong vài phút.

Morin cho biết những người mắc chứng mù thời gian gặp khó khăn trong việc dự đoán một sự kiện trong tương lai sẽ diễn ra trong bao lâu — và họ cũng có cảm giác sai lệch về thời gian đã trôi qua.

Bà nói: “Họ có thể gặp khó khăn trong việc tìm ra lần cuối cùng họ nói chuyện điện thoại với ai đó hoặc khó nhớ lại họ đã làm việc cho một công ty trong bao lâu vì họ gặp khó khăn trong việc đánh giá thời gian. Đó là một vấn đề thực sự. Mù thời gian có thể là triệu chứng của một vấn đề sức khỏe tâm thần, chẳng hạn như ADHD”.

Morin cho biết tình trạng này có thể bắt nguồn từ việc mọi người quá tập trung vào một hoạt động đến mức khiến họ mất thời gian.

Theo Christina Morrison, giám đốc Dịch vụ Nhân sự, Insperity, có trụ sở tại Boston, Massachusetts, thuật ngữ “mù thời gian” đã được lưu hành gần đây trong các cuộc thảo luận về nơi làm việc.

Bà chỉ ra: “Khái niệm không thể theo dõi thời gian hoặc có thời gian kém và kỹ năng quản lý dự án không phải là mới,” tuy nhiên ngày nay, “chúng ta đang nhận thức rõ hơn rằng đây có thể là một thách thức đối với những người tự kỷ”.

Truyền thông, minh bạch là chìa khóa

Morrison cho biết người sử dụng lao động cần tạo điều kiện hợp lý để cho phép nhân viên có trình độ làm việc. Bà nói: “Điều quan trọng là phải tham khảo ý kiến của [bộ phận] nhân sự và pháp lý để đảm bảo bạn tuân thủ luật pháp của tiểu bang và liên bang cũng như điều chỉnh để phù hợp với những người khiếm khuyết về thần kinh. Một khi người sử dụng lao động nhận thức được khuyết tật, thì họ có nghĩa vụ phải đáp ứng những khuyết tật đó”.

Morrison cho biết giao tiếp cởi mở và minh bạch là những bước quan trọng đầu tiên khi ai đó tuyên bố rằng họ bị “mù thời gian”.

Người lao động có thể làm gì để giảm thiểu tác động của chứng mù thời gian?

Nhà trị liệu tâm lý Morin cho biết người lao động có thể được hưởng lợi từ việc trò chuyện với người giám sát về cách quản lý các nhiệm vụ cụ thể. Bà nói: “Nếu họ đang làm việc trong một dự án lớn, họ có thể hưởng lợi từ việc đăng ký với ai đó trong những khoảng thời gian cụ thể và có các mục tiêu và thời hạn ngắn hạn. Điều này có thể giúp họ luôn đạt được mục tiêu trong suốt quá trình thực hiện”.

Như Mai