Học Quản trị kinh doanh qua Zoom có xứng đáng đồng tiền bát gạo?

Lấy bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh không chỉ đơn giản là học qua sách vở.

Đó là về những cuộc trò chuyện trong lớp và những cuộc gặp gỡ tình cờ trước và sau giờ giảng. Đó là tham gia các câu lạc bộ thúc đẩy mối quan tâm nghề nghiệp hoặc cá nhân.

Trên hết, đó là về kết nối với các sinh viên khác cũng như với các nhà tuyển dụng của công ty và các cựu sinh viên thành công đến trường – tất cả đều với hy vọng có được sự thăng tiến trong sự nghiệp.

Nó không phải là ngồi một mình trong căn hộ của bạn và nhìn chằm chằm vào màn hình Zoom cho các lớp học, kết nối và giao lưu.

Nhiều trường kinh doanh hàng đầu tính toán tổng chi phí hàng năm – tính cả học phí, tiền ăn ở – hơn 100.000 đô la Mỹ, với một số trường gần lên tới 120.000 đô la Mỹ. Con số đó không bao gồm chi phí không làm việc trong hai năm. Và các trường vẫn chưa giảm học phí trong đợt đại dịch này.

Sinh viên của lớp MBA năm 2021 trên khắp Mỹ đã bị ảnh hưởng đặc biệt nghiêm trọng. Họ bắt đầu chương trình của mình vào mùa thu năm ngoái, và tất cả vẫn diễn ra như bình thường cho đến giữa học kỳ mùa xuân, khi các lớp học trở chuyển sang trực tuyến và các chuyến đi quốc tế đã được lên kế hoạch dài thường cho học kỳ bị hủy bỏ.

Những người may mắn đã giữ được thực tập mùa hè của họ, mặc dù từ xa. Đối với những người khác, thực tập đã bị hủy bỏ. Và năm học này cũng vậy.

Những người đã hy vọng tham gia một công ty khởi nghiệp vẫn đang chờ đợi, và những người đã lên kế hoạch tham gia vào các lĩnh vực đã bị phá vỡ bởi đại dịch – bất động sản, khách sạn, thậm chí là chăm sóc sức khỏe – đang đối mặt với một mùa xuân bất định.

Terence Mullin, người từng làm việc trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư và cổ phần tư nhân ở Chicago trước khi đăng ký vào Trường Kinh doanh Haas thuộc Đại học California, Berkeley, nơi tất cả các lớp học hiện đều trực tuyến và tương tác được chấp thuận duy nhất là qua Zoom, tự hỏi: “Nó có đáng giá 200.000 đô la Mỹ, cộng với những gì tôi lẽ ra có thể kiếm được không?”. Câu trả lời là “Không.”

Anh Mullin là một trong những sinh viên đã hy vọng thay đổi nghề nghiệp sang ngành game trực tuyến – và ông vẫn chưa nhận được đề nghị.

Học phí cho ngành quản trị kinh doanh từ lâu đã cao. Haas, là một phần của trường đại học công lập, nằm trong số các trường có chi phí ít tốn kém hơn, với học phí hàng năm dưới 70.000 đo la.

Chương trình sau đại học của Đại học Columbia tại trường kinh doanh của nó có chi phí 77.000 đô la Mỹ một năm, với tổng chi phí trong hai năm ước tính là 235.000 đô la Mỹ.

Học thuật là lĩnh vực mà các trường có quyền kiểm soát nhiều nhất trong việc chuyển cách học trực tiếp sang mô hình trực tuyến hoặc kết hợp cả hai.

Các sinh viên cho biết hiệu quả phụ thuộc nhiều vào khóa học như cách nó được truyền tải.

Mullin cho biết lớp học đàm phán của anh tại Haas có lẽ diễn ra theo hình thức trực tuyến tốt hơn, vì nó chỉ bao gồm hai sinh viên trong một phòng Zoom. Nhưng các lớp nền tảng lớn hơn rất khó.

Anh Vishesh Garg, một sinh viên năm thứ hai tại Columbia, người đã chuyển từ Ấn Độ đến để tham dự chương trình, nói: “Giữ sự tập trung của bạn trong ba giờ trên Zoom, đặc biệt nếu bạn có các lớp học khác, thật khó.” Anh ấy đã chọn tham gia lớp học trực tiếp bất cứ khi nào nó được cung cấp.

Những sinh viên đến trường kinh doanh để thay đổi nghề nghiệp, trong một số trường hợp, nhận thấy rằng đại dịch đã đặt ra những thách thức mới.

Những sinh viên đã nhận lời mời từ các công ty lớn hơn vào mùa thu năm ngoái cho kỳ thực tập mùa hè của họ có thể sẽ có vị trí tốt hơn so với những sinh viên chờ đợi cho đến mùa xuân, khi các công ty nhỏ hơn và các công ty khởi nghiệp thường tuyển dụng thực tập.

Arteaga-Caicedo đã kinh doanh các dẫn xuất kim loại ở New York trước khi đến Yale. Anh ấy muốn tham gia công việc tư vấn và đảm bảo một suất thực tập trước khi đại dịch xảy ra.

Anh ấy đã thực tập tại một công ty tư vấn theo hình thức trực tuyến và đã nhận lời mời làm việc cho năm sau. Anh nói: “Tôi cảm thấy rất may mắn. Đại dịch buộc tôi cũng phải suy nghĩ về các ưu tiên của mình. Tôi đã có thể lùi lại và dừng lại và hỏi, ‘Bạn thực sự muốn làm gì?'”.

An Phước