90% nhà tuyển dụng nói rằng làm việc từ xa không ảnh hưởng đến năng suất

Đại dịch đã dạy cho người sử dụng lao động rất nhiều về giá trị của việc sắp xếp công việc linh hoạt cho nhân viên.

83% người sử dụng lao động nói rằng ngay cả khi cuộc khủng hoảng ngày nay đã qua đi, họ vẫn có kế hoạch đưa ra các chính sách làm việc linh hoạt hơn, chẳng hạn như cho phép nhiều người làm việc tại nhà hơn hoặc để họ điều chỉnh lịch trình của mình.

Đó là kết quả theo một cuộc khảo sát gần đây với gần 800 nhà tuyển dụng của Mercer, một công ty tư vấn nhân sự và phúc lợi tại nơi làm việc.

Làm việc tại nhà thường bị các nhà quản lý và giám đốc điều hành nhìn nhận một cách hoài nghi, những người cho rằng nó sẽ dẫn đến việc hoàn thành ít công việc hơn nếu họ không ở đó để giám sát. Nhưng 94% người sử dụng lao động được khảo sát cho biết năng suất công ty của họ thực sự bằng (67%) hoặc cao hơn (27%) so với trước đại dịch, mặc dù rất nhiều nhân viên của họ đã làm việc từ xa trong năm nay.

Trong tương lai, 73% cho biết họ mong đợi một phần tư lực lượng lao động của họ trở lên tiếp tục làm việc từ xa sau đại dịch. Và một phần ba mong đợi một nửa hoặc nhiều nhân viên của họ làm như vậy. Đó là một sự thay đổi lớn so với những ngày trước đại dịch, khi chỉ có 1/30 nhà tuyển dụng cho phép điều đó.

Nhưng sự linh hoạt không chỉ ở văn phòng tại nhà so với văn phòng công ty. Đó cũng là lúc công việc được hoàn thành. Ở đây một lần nữa, phần lớn (72%) nói rằng họ sẽ thực hiện linh hoạt hơn về giờ giấc.

Đối với cha mẹ của trẻ nhỏ, điều này sẽ đặc biệt quan trọng. Trong thời gian đại dịch, 60% người sử dụng lao động cho biết họ đang để cha mẹ điều chỉnh lịch làm việc, 22% nói rằng họ đang để cha mẹ tạm thời chuyển sang trạng thái làm việc bán thời gian nếu cần.

Trong khi đó, 37% khác đang để cha mẹ lựa chọn thời điểm họ làm những phần công việc không cần phải làm tại một thời điểm hoặc địa điểm cụ thể, để đáp ứng tốt hơn trách nhiệm chăm sóc của họ trong ngày.

Lauren Mason, chủ tịch của Mercer, cho biết: “Ví dụ, một số [người] có thể phải tương tác với khách hàng hoặc đồng nghiệp trong thời gian đã định, nhưng có thể thực hiện các phần việc khác trong vai trò của họ (phân tích, lưu kho, chuẩn bị, v.v.) vào lúc khác”.

Các công ty được khảo sát cũng ghi nhận một số trở ngại và lo ngại trong việc triển khai một nơi làm việc linh hoạt hơn. Vấn đề lớn nhất là sự phản đối từ các nhà lãnh đạo và quản lý và/hoặc sự thiếu kỹ năng từ phía họ để quản lý một lực lượng lao động linh hoạt, và những lo ngại về việc duy trì văn hóa nơi làm việc hiện có.

Khánh An